「3.11以前と以降で意識が変わらない奴は致命的な欠陥人間」って評論家の人はいうけれど、震災以前から幸福や死や絆や運命について真剣に考えてきた人が居ることすら想像できないお前の上から目線が不愉快だしなにより「3.11」って嬉しそうに省略したがるお前のセンスがきらい。

1 month ago  /  1,370 notes  /  Source: mezotaro

例えば、何の実績もない外資系の坊やのほうが、ハイブリッドエンジンを開発した自動車会社のベテランエンジニアより給料が高い。誰もが感づいている、こうした矛盾をどうすれば解決できるのだろう。マネー資本主義を見ての感想。

11 months ago  /  382 notes  /  Source: otsune

１．メモを取らない。
　マジで居るんだよ。メモを取らない社会人。
　会議の度にtodoの確認してやってるのに、次の会議ではさっぱり忘れてて何も進んでない奴。
　あと、メモ取ってんだけど纏めない、てのもこれに入る。
　メモは後で使う為に取るんだよ！せめてtodoぐらいちゃんと書け。

２．適当な返事をする。
　ちゃんと解って返事してるのか、解んなくっていい加減な返事をしてるのかぐらい、相手には解るもんです。
　解らない事なら聞けばいいし、いい加減な理解で進められた方が困る。
　そんなことも解らないぐらい低能かって話。
　でも、何故か適当に返事して、やります、やっておきます、でも出来てないって人が居る。
　そういう処世術はカンベンしてください。

３．段取りが悪い
　指示した仕事が出来てない。次までにと約束されたことが成されない。
　これは、上記１、２の「指示をメモしてない」のと、「理解せず適当な返事をしている」から発生する。
　そもそも「自分がいつまでに何をしなければいけない」か。なんてのは仕事をする上で最重要なはずで、段取りが悪いというのは、そこの認識が曖昧なまま、適当に働いているという事。
　こういうヒトと組むと、指示出した方はその行方を常に意識して無いとダメなので大変面倒。そういうコストがかかってる。

４．上記１～３が常態になっている。
　認識が曖昧なまま、適当に働いているので、それが常態。
　常態になっちゃってるので、いまさら改められない。
　これが続くと、上からの信用は無くなり、下からの信頼も無くなる。
　誰かがカツーンと怒らないと治らないんだけど、今は昔みたいに親身に怒ってくれる人は居ないから、どんどん駄目スパイラルに入って、仕事が出来ない人いっちょ上がり。

　流石に。自分の付近やチームだったら、怒ったりそれとなく伝えるけど。
　クライアントが愚かしい場合は、実はラッキーだからそれはそれでいいけど。（ただし愚かしい所為でクライアントの会社内での政治的立場が弱いと、下請けもそれに引きずられてマズイ事になる。しかし打てる手は少ない）

　微妙な距離感で無能を発揮されると大変困る。

　自分も、相当にダメ人間でかなり申し訳ない感じの人なんだけど。
　そんな俺から見てすら、「わー。これは無いわー。」って人が居るので、世の中ままならない。

　自戒込めつつ、なるべく俺に火の粉かからないと良いな、と思わずに居られない。

11 months ago  /  276 notes  /  Source: petapeta

ちょっと経験年数がたったからといって何の訓練も与えずにデザイナーを課長に任命して、それでマネジメントができると思っている。人を動かすすべを何か学んだのか？　プレイイング・マネージャーしか知らない企業が日本には多すぎるのだよ。だからみな変化に弱いのだ。

11 months ago  /  99 notes  /  Source: carandache

今回のアンケートでは、６割を超える女性たちが、「ワリカンする男」を、「器の小さい男」と捉えています。しかし残念ながら、彼女たちの認識は間違っていると言わざるを得ません。「ワリカンする男」は、正確には「ワリカンできる男」であり、ワリカンすら切り出せない我々と比べると、圧倒的に器の大きい男であると言えるからです。

11 months ago  /  260 notes  /  Source: ddnavi.com

「京大のすごいところは、あれだけ放任主義でほったらかしにも関わらず一流の人材が輩出され続けていると言うところだと思います」

11 months ago  /  176 notes  /  Source: bgnori